【炭黑產業網】12 月 11 日消息，為進一步穩固并強化企業長期市場競爭力，日本 NOK 公司正全面推進其國內生產網絡的重組工作，明確計劃在 2026 年 4 月 1 日正式組建五家全新的區域性生產公司，以此優化自身生產與管理體系。

據 NOK 公司方面介紹，此次生產網絡及組織架構的調整，核心目標在于提升企業決策鏈條與生產體系的整體靈活性，同時達成管理資源的高效優化配置。值得一提的是，此次改革是企業為應對汽車及工業機械領域的快速變革而針對性啟動，具體將整合旗下五大業務部門所屬的 18 家國內生產子公司，以及相關制造職能部門與非生產職能部門。NOK 強調，當前電氣化轉型、新能源迭代以及碳中和目標的推進，正在深刻改變行業既有發展格局，企業必須在確保供應鏈穩定供應的基礎上，實現對行業結構性變革的快速適配。

據炭黑產業網了解，目前 NOK 公司已完成五家區域子公司的組建規劃，各子公司均有明確的業務定位與屬地。其中，落戶福島的 NOK 東北株式會社將以油封產品作為核心業務;位于茨城的 NOK 關東株式會社，主要負責密封包材以及樹脂類相關產品的生產;靜岡地區的 NOK 靜岡株式會社，業務聚焦于墊片與防塵套品類;鳥取的 NOK 鳥取株式會社，主打防振和隔音類產品;而地處熊本的 NOK 九州株式會社，則將 O 型圈作為核心經營業務。

此次生產網絡的重組，是 NOK 公司基于行業發展趨勢做出的重要戰略布局，通過劃分明確的區域性生產單元，能夠讓各子公司更專注于自身核心品類的研發與生產，進而提升單品的市場競爭力與供應效率。從行業層面來看，這一調整也體現出零部件企業在應對產業變革時，對組織架構與生產體系優化的重視，為同類型企業的戰略調整提供了可參考的方向。